Поскольку Великобритания ускоряет достижение своей цели по созданию системы электроснабжения с нулевым уровнем выбросов к 2030 году, ее рынок хранения энергии расширяется ошеломляющими темпами, готовясь к потенциальному пятикратному росту за пять лет и становясь одним из самых привлекательных направлений для инвестиций в мире. Данные отрасли показывают, что долгосрочный проектный портфель Великобритании по хранению энергии в батареях в настоящее время превышает 63 ГВт/131 834 МВтч, а общий будущий портфель превышает 444 ГВтч. Однако за этим процветанием скрываются двойные проблемы: узкие места в подключении к сети и жесткая конкуренция. В этой гонке, критически важной для энергетического будущего Европы, китайские компании, представленные Envision, Sungrow, Hithium и Canadian Solar, успешно прорываются, используя стратегии глубокой локализации и гибкие бизнес-модели, становясь доминирующими силами на рынке.
Рыночный бум и «сладкая проблема»: портфель на 440 ГВтч в очереди на подключение к сети
Взрывной рост рынка хранения энергии в Великобритании напрямую обусловлен ее амбициозными целями в области возобновляемой энергии и высоко либерализованным механизмом торговли электроэнергией. Хранение энергии стало необходимым для балансировки прерывистой ветровой и солнечной энергии. Министерство бизнеса и торговли Великобритании оценивает, что к 2035 году спрос страны на новое хранение энергии достигнет 50 ГВт. Однако вместе с этим огромным спросом возникает серьезная проблема доступа к сети. К началу 2025 года, в то время как 19 ГВтч емкости хранения были одобрены по ускоренному маршруту подключения, только около 17% перешли в фазу строительства. Устаревшая инфраструктура сети и медленные обновления создали огромный отставание, при этом общий отраслевой проектный портфель сейчас превышает 440 ГВтч. Навигация по длинной очереди в сети стала основной проблемой для всех участников рынка.
Китайский контингент: от экспорта продукции к локализации экосистемы
Столкнувшись с этими барьерами, китайские компании перешли от простого экспорта продукции к модели глубокой локализации и конкуренции в экосистеме полного цикла обслуживания. Эта трансформация наглядно иллюстрируется недавней деятельностью ведущих фирм:
-
Пионеры местного производства:Envision AESC недавно объявила об официальном вводе в эксплуатацию своей гигафабрики по производству аккумуляторов в Сандерленде, Великобритания, с первоначальной годовой мощностью 15,8 ГВтч. Являясь крупнейшей производственной базой аккумуляторов, действующей в настоящее время в Великобритании, она не только обслуживает рынок электромобилей, но и обеспечивает надежную поддержку для локализованной поставки своего бизнеса по хранению энергии, сокращая цепочки поставок и повышая оперативность.
-
Технологии и партнерство, стимулирующие рост:Hithium заключила крупный заказ на проект хранения энергии мощностью 720 МВтч в партнерстве с ведущим британским разработчиком Elements Green. Компания создает местную команду по доставке и обслуживанию в Великобритании, чтобы обеспечить бесперебойное выполнение проекта от развертывания до эксплуатации и технического обслуживания. Аналогичным образом, Sungrow подписала соглашение о сотрудничестве в области хранения энергии мощностью 4,4 ГВтч с британской компанией Fidra Energy, планируя построить одну из крупнейших станций хранения в Великобритании, используя передовые технологии формирования сети.
-
Проникновение на рынок и разнообразное сотрудничество:Китайский альянс по хранению энергии (CNESA) организовал делегацию компаний-членов в Великобританию в апреле 2025 года для проведения дискуссий на высоком уровне с Министерством бизнеса и торговли Великобритании, направленных на устранение политических и рыночных барьеров для китайских компаний. Эта стратегия расширения за рубежом в «кластерном стиле» помогает китайским фирмам систематически понимать сложные механизмы получения дохода в Великобритании, такие как рынок мощностей и вспомогательные услуги.
Заключение: от «глобализации» к «локализации»
Повествование о «пятикратном росте за пять лет» на рынке хранения энергии в Великобритании — это не просто расширение показателей мощности, а стресс-тест всесторонних возможностей его участников. Ключ к успешному прорыву китайских компаний заключается в переходе от «экспорта продукции» к «локализации экосистемы». Создавая местное производство, формируя альянсы с ключевыми партнерами и глубоко вовлекаясь в рыночные правила, китайские компании превращаются из простых поставщиков в незаменимых со-строителей энергетического перехода Великобритании. По мере того, как политики долгосрочного обеспечения доходов, такие как «механизм потолка и пола» правительства Великобритании, становятся более ясными, следующий этап этой прорывной битвы еще больше проверит мудрость этих компаний в достижении технологических итераций, оптимизации активов и стабильной прибыльности в течение длительного цикла.